Face au besoin croissant d'inclusion, la diversité dans la chaîne d'approvisionnement est un sujet important pour divers acteurs associés aux grands acheteurs, ainsi qu'aux consultants, conseillers et organisations professionnelles. En effet, il y a de nombreux avantages à prendre en compte ce concept.
Bien que cela offre un aperçu initial de la diversité dans la chaîne d'approvisionnement, Maïa, Croissance inclusive explorera divers aspects et applications pratiques plus en détail dans une série d’articles de blogues. Les sujets incluront les facteurs d'une stratégie de diversité des fournisseurs, les défis associés, les études de cas, l'évaluation de l'impact de la diversité des fournisseurs et les politiques et réglementations gouvernementales.
Définition de la diversité des fournisseurs
Que comprend la diversité des fournisseurs ? Il s'agit de l'intégration délibérée des entreprises appartenant à des minorités visibles et à des groupes sous-représentés dans la chaîne d'approvisionnement. Cette dernière se réfère à l'ensemble du processus de fourniture de matières premières à un fabricant, de fabrication d'un produit, puis de livraison de ces biens finis aux consommateurs via un réseau de distributeurs.
Bien que la définition d'un fournisseur diversifié varie d'un pays à l'autre et d'un secteur à l'autre, on considère généralement qu'il s'agit d'une entreprise dont 51 % ou plus de la propriété est détenue par des femmes, des minorités raciales ou ethniques, des immigrants, des vétérans, des membres de la communauté LGBTQ+, des personnes en situation de handicap ou d'autres groupes défavorisés.
Origine de la diversité des fournisseurs
Bien que la diversité des fournisseurs puisse être un nouveau sujet pour certains, l'idée existe depuis un certain temps. Ses origines remontent aux années 1960 en réponse aux mouvements des droits civiques, qui ont mis en lumière les inégalités raciales et économiques aux États-Unis. En conséquence, le président John F. Kennedy a pris des mesures pour intégrer des actions affirmatives dans les contrats fédéraux, suivies par le Civil Rights Act de 1964, interdisant la discrimination fondée sur la race, la couleur, la religion, le sexe et l'origine nationale. Ensuite, le gouvernement fédéral a mis en place des programmes pour encourager la participation des entreprises commerciales minoritaires (Minority Business Entreprise) et des entreprises à propriété féminine aux contrats publics et privés.
Les années 1980 et 1990 ont vu l'émergence des achats socialement responsables, avec des concepts tels que le triple bilan (personnes, planète, profit) et le mouvement du commerce équitable gagnant en popularité. Cela a également conduit à l'établissement de normes et de certifications par des organismes tels que l'Organisation internationale du travail (OIT), et à une sensibilisation accrue du grand public.
La diversité des fournisseurs a été encore formalisée dans les années 2000 avec des initiatives telles que le Pacte mondial des Nations Unies et les Objectifs de développement durable (ODD), ainsi que la législation, y compris la Loi sur le devoir de vigilance en France.
2020 a marqué un autre moment significatif pour la diversité des fournisseurs. La pandémie de COVID-19 a souligné les difficultés pouvant découler d'une dépendance à un nombre limité de fournisseurs. Les perturbations créées par les pénuries ont prouvé qu'un réseau plus large est un moyen efficace de réduire les risques et de garantir la continuité.
État actuel
Aujourd'hui, la diversité des fournisseurs dans la chaîne d'approvisionnement est largement adoptée par les entreprises dans leurs opérations quotidiennes, avec une poussée pour la mesure, le compte rendu et la transparence.
Bien que les origines de la diversité des fournisseurs soient aux États-Unis, elle s'est étendue à d'autres pays, y compris le Canada, l'Afrique du Sud, le Royaume-Uni et l'Australie. Les entreprises internationales opérant dans ces endroits prennent également conscience de ces pratiques et des exigences associées.
Importance et avantages de la diversité des fournisseurs
Il y a de nombreux avantages liés à l'incorporation de la diversité des fournisseurs dans votre chaîne d'approvisionnement, du point de vue éthique et économique. En effet, il est possible de faire le bien pour votre entreprise ainsi que pour la société dans son ensemble.
Le principal d'entre eux est qu'il peut vous aider à atteindre vos objectifs ESG. Sur le plan environnemental, utiliser des fournisseurs locaux augmente la durabilité tout en réduisant l'empreinte carbone de l'entreprise. En ce qui concerne l'aspect social, il favorise les groupes historiquement sous-représentés, ce qui peut également conduire à des pratiques de travail inclusives. Quant à la gouvernance, la diversité des fournisseurs a un impact positif sur la transparence, la gestion des risques et les achats éthiques.
En plus des objectifs ESG, les entreprises bénéficient également d'une réputation améliorée, ce qui peut attirer à la fois des talents diversifiés et des clients fidèles partageant un engagement envers une économie inclusive. Cela peut améliorer les performances économiques de votre entreprise avec de nouvelles opportunités de croissance.
L'innovation et la créativité sont le résultat de perspectives nouvelles apportées par des fournisseurs diversifiés, et ces deux aspects enrichissent la chaîne de valeur d'une entreprise. En offrant plus d'options, vous pouvez atteindre de nouveaux marchés et clients. Une autre manière dont l'innovation et la créativité peuvent contribuer au succès économique de votre entreprise est en trouvant des solutions de coûts plus compétitives.
Grâce à la multiplicité des sources d'approvisionnement, vous pouvez mieux vous protéger des pénuries et autres problèmes d'approvisionnement. Cela est dû au fait que les fournisseurs diversifiés sont souvent plus petits et peuvent plus facilement s'adapter aux changements du marché. Vous pouvez donc bénéficier d'une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et flexible.
Ce ne sont là que quelques-uns des aspects positifs de la diversité des fournisseurs qui rendent son incorporation dans les opérations de votre entreprise bénéfique.
Le rôle de Maïa, Croissance inclusive
En tant que projet du Réseau des Femmes d'affaires du Québec, l'un de nos principaux objectifs est de sensibiliser, d'éduquer et d'inspirer les grandes entreprises et les femmes entrepreneures. De plus, nous proposons des formations et des ateliers sur une gamme de sujets. Donc, si le sujet de la diversité des fournisseurs vous semble trop complexe ou si vous ne savez pas par où commencer, nous sommes là pour vous fournir les informations nécessaires et vous offrir des conseils sur la manière d'appliquer vos apprentissages. Nous organisons également des événements de réseautage à travers le pays avec nos partenaires. Une autre activité essentielle est la mise en relation intelligente entre fournisseurs et acheteurs, qui est également améliorée par notre plateforme web d’appels d’offres.
Peu importe où vous en êtes dans votre parcours avec la diversité des fournisseurs, nous vous encourageons à vous inscrire à nos programmes de formation, qui sont proposés en ligne ici :
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